ОАО «Национальный Энергохолдинг» совместно с компанией  ISR Consult начали работу проекта по разработке и внедрения ключевых показателей всех дочерних компаний. На основании этого специалистами  компания  ISR Consult проведен ознакомительный семинар с участием генеральной дирекции  и начальников служб и отделов ОАО  “Жалалабатэлектро”. Этот проект позволит повысить ответственность и будет направлен на повышение эффективности сотрудников. Проект состоит из пяти этапов.

С помощью основных показателей эффективности  можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании.